在市场“冬天”形势下，企业面临的严肃磨练刚刚最先，我们要坚持“立异生长、专业谋划、精品生产、全球定位”的生长战略，坚持“严酷、专业、细节、标准”八字管理目的，以年度谋划目的为指导，化危为机，攻坚克难，接纳有力步伐做好各项事情，坚决应对挑战，确保公司可一连生长。
一、精益运行，鼎力大举降本增效：
树立“问题点就是改善点，改善点就是降本增益点”的理念，向细腻要效益。各部分要牢牢瞄准历史最好水平和同类先进指标，在妄想预算的基础上，完善充分降本增效步伐妄想按月转动执行，将指标、责任剖析落实到人。要以本钱和用度责任中心为单位、现场为基础开展目的本钱管理，挖潜改善。提高作业效率，提高成材率。优化原燃料供应结构和降低物流用度，将存货库存积压铺张降到最低，规范增强工程项目立项和实验历程用度效益管理，规范增强招标、比价采购降低本钱，完善生产、工程、劳务的采购、领料和用度管理制度，严酷控制各项物耗和种种管理用度支出，各项用度开支管理标准化、制度化、信息化。
二、施展特色树品牌，开拓海内外市场：
要系统整合太阳集团tcy8722官网入口资源，以产销研一体为支持，增强国际化能力，尽最大起劲开拓海内外市场。要施展太阳集团tcy8722官网入口油管市场占有和出口列海内前三、实物质量一流且钢管外观漂亮，产品交货期短、产品开发快等太阳集团tcy8722官网入口特色，树太阳集团tcy8722官网入口品牌，“油套钻”形成系列，与客户扩大建设战略合作关系，提高重点与战略客户的市场份额。要增强目的市场营销战略和网络建设，海内重点瞄准四大石油集团，全方位睁开立体营销
；对国际市场在地区合作渠道建设上下功夫，起劲稳固北美市场份额，鼎力大举开拓新兴市场。增强信息网络和产品推广平台建设。亲近关注产品有关国际商业摩擦、钱币汇率转变革态，实时掌握客户信用，起劲降低企业谋划危害。增强营销步队建设，提高营销运行质量。
三、加大研发投入，加速产品生长：
围绕年度新品开发与手艺立异目的，按实验妄想从经费、职员和装备上举行大宗投入，重点包括从事轧管工艺、热处置惩罚专业、耐侵蚀和特殊扣油井管研发中高级人才开发，增添响应一系列检试验装备、高水平的特殊扣油井管线等投入。要坚持产销研一体、建设事情机构，明确目的和职责，增强手艺开发组织系统，增强施展手艺中心从事产品研发、手艺攻关运动的作用，推进与外部科技院所搞好产学研合作
；公司对产品研究、生产试制、市场推广三条线统一协调，以项目课题为纽带，建设从部分到生产一线宽大手艺职员加入的研发网络，从产品开发与手艺攻关的调研、立项、审批、装备调解、原质料供应、生产准备到产品推广、客户服务等全历程基本形成研发管理系统，提高研发乐成率。要从配套建设科技管理制度入手，增强科技管理，增强对科技职员激励和效果奖励机制，增进基础研究积累和效果转化，加速手艺立异。
要推进企业信息化事情，规范包管产销一体化系统的有用运行，固化、完善信息化营业流程、网络与系统管理事情，要充分和优化功效，并建设报表系统和预警。要与产线同步实验系统扩充，并开展装备管理、采购管理、OA办公这三个系统的信息化建设，逐步提高历程控制数据自动化水平。
四、增强生产系统管理，支持品牌建设：
生产系统各部分、分厂要推进管理，以围绕优质、低耗、高效生产下功夫为条件，加速市场响应，实时、准确交货，确保产品开发，取得一连改善新突破。
要以“集中、高效、精益”管理原则组织生产，改善营业流程管理，实时准确掌握现场数据和动态，施展产销信息系统功效，增强生产妄想管理，以条约为线索亲近各方协调，提高投入产出整体调控水平，平衡施展工序和作业区域的整体产能，改善物流，压缩在制品，缩短生产周期，提高条约响应速率和条约执行率。要从源头和对中心返工品通过规范改善来镌汰非妄想品。要重视改善工模具运行管理。
质量管理事情要以产品质量把关和质量改善为重心，抓好质量事情目的的剖析、落实，加大质量审核力度，增强员工的质量意识，着眼产品实物与工序质量目的，着力质量专项改善、现场细节改善，预防重大质量问题的爆发，与产品生长配套质量管理建设，从投入至产出全历程开展品牌建设事情，取得重点突破，树太阳集团tcy8722官网入口品牌。
装备管理要在确保生产线清静运行的基础上，顺应公司品种质量目的要求，在新装备投用、装备状态维修、稳固装备性能上下功夫
；坚持和扩大点检定修、推进装备使用与运行维护管理、规范建设装备手艺管理等，提高装备管理水平。同时，落实推进年修和刷新项目的妄想实验。
节能减排事情要通过指标的剖析落到实处，确保能源动力和环保设施清静有用运行，能介计量按工序和区域完善设置，通过体例能源平衡表和环保检测增强监控，从源头抓起，手艺和管理步伐并重，切实推进节能和环保事情，应对情形挑战。
五、增强基础管理，提升现场竞争力：
今年，要多方增强基础管理，一是从关系到企业生涯的高度提高熟悉，切实增强本钱用度管理，将降本、降耗、降用度成为各部分和所有员工的重点事情
；二是坚持开展六项基础管理事情，并以制度化执行贯串其中
；三是推行精益管理，对各条线专项改善事情完善体例，各部分纳入月度妄想预算事情推进，提高事情效率和效益
；四是管理落到实处，现场管理化鼎气力，提升现场竞争力。
六、坚持以人为本，集聚应对挑战的协力：
增强各级清静生产责任制，接纳现代模式举行清静意识教育，推进危险源辨识事故隐患预防评价，增强清静手艺步伐，包管员工清静生产的情形，人性化管理与严酷监视两手抓，严酷提防重大事故的爆发，稍微伤爆发减到最少，确保清静生产。
坚持“作育为主、引进为辅、用好人才、掘客潜能”的人才战略，增强人力资源管理，提高劳动生产率。坚持与市场接轨的薪酬制度、向孝顺倾斜的分派制度，梳理完善福利制度提高知足度。加鼎力大举度实验管理、手艺、手艺等多条理的分类培训。加鼎力大举度引进急缺人才，专项改善新进大学生员工的管理，坚持精简、高效原则优化人力资源设置，强化岗位动态管理，压缩、改善对劳务公司职员的使用，压缩部分定员体例，招聘和内部调剂相团结包管新增产能的用工需要。加大年度绩效审核力度，建设多级业绩指标评价系统，推进绩效管理。
起劲做好生涯后勤管理事情，从细节着手，“做常州制造业最好的食堂之一”，浴室、车库、卫生设施的管理服务有新改善
；增强和优化事情生涯情形和设施的维护，抵达整齐、清静，确保秩序正常，一直提高员工知足度。
要坚定“建设一流品牌的专业钢管精品生产企业”的愿景，推进企业文化建设。要以“共创价值、配合生长”的价值观为主线，贯彻公司谋划目的，接纳多种形式举行宣传、激励和规范，营造“人人头上有指标、千斤重担各人挑”的气氛，共迎挑战、降本增效。上下一心应对挑战，坚定不移战胜难题。